お客様の置かれた状況に合わせて各種の経営コンサルティング・財務アドバイザリーサービスを提供しております。
事業計画策定
金融機関からの資金調達に必要な事業計画書を作成します。
お客様の経営方針を確認し、向こう3年程度の中期経営計画を作成後、単年度事業計画の作成、部門別・月次の予算編成をサポートし、月次で予実差異分析を行う管理方法や、目標利益を達成するためのアクションのアドバイスを行います。
M&A仲介
M&Aの売り案件や買い案件をご紹介します。
企業価値評価
投資ファンドから資金調達する際に必要となる企業価値評価や、事業承継や相続や贈与を行う際に税務上必要となる企業価値評価を行います。
デューデリジェンス
M&Aによる組織再編の際に財務デューデリジェンスを行い、売り手企業の資産価値が歪められていないか調査します。
株式上場支援
会社法、金融商品取引法を遵守した決算や開示業務の支援
規程の見直しおよび作成
J-SOX（内部統制報告制度）に関する体制構築や内部統制評価の代行
月次決算制度の導入
予算管理制度の導入
原価計算制度の導入
ストックオプション制度の導入
上場申請書類（Ⅰの部、Ⅱの部など）の作成
資本政策立案
IFRS（国際財務報告基準）導入
上場企業支援
会社法、金融商品取引法を遵守した決算や開示業務の支援
有価証券報告書や会社法計算書類の作成代行
J-SOX（内部統制報告制度）に関する体制見直しや内部統制評価の代行
内部監査の受託
M&Aのスキームに関する相談
IFRS（国際財務報告基準）導入
企業再生支援
企業再生のスキームに関する相談
財産評定書作成
決算書作成
PMI（M&A成立後に行う会社間の統合プロセス）支援
事業承継支援
事業承継のスキームに関する相談
企業価値評価
事業承継に関する税務申告
ビジネスコンサルティング
決算早期化などの業務改善
情報システムの選定および導入支援